一个专为中国新药研发创业者设立的组织——新药创始人俱乐部（点击链接看研发客过往相关文章），在成立之初就秉承开放式创新的理念。该组织虽然立足中国创新药研发群体，但它不排斥所有可能建立合作关系的外部机构。该俱乐部不乏国内大型制药企业的研发人员和外企商务总监的身影。从创立之初，开放式合作交流就成为这个“小而精”的组织的特色。
为庆祝新药创始人俱乐部成立一周年，该俱乐部将在苏州召开首届年会。《研发客》有幸专访了很早即在国内提出开放式创新理念的王鹏博士，他现任该俱乐部会长，是亚宝药业副总裁、亚宝药业集团北京药物研究院院长、苏州亚宝药物研发有限公司总经理。我们请他谈谈一直以来他坚持的开放式创新理念是什么，这些年来又是如何将自己的理念辅助实践。
王鹏曾在美国先灵葆雅研究院从事创新药物研究开发工作18年，为9个候选药物的发现和早期开发作做出了显著贡献，2008年受邀药明康德担任副总裁兼研发生物学负责人，后加入了先声药业集团担任副总裁科学官，2013年他正式加入亚宝药业，担任北京药物研究院院长。
从国外大型制药企业到国内的CRO公司，再到国内本土制药公司，王鹏每到一处，都努力践行“开放式新药创新”模式。他在先声药业帮助创立百家汇，后又来到亚宝药业设立苏州亚宝研发中心，他让中国传统制药企业也“潮”起来。
一个月前，王鹏作为中国制药工业界的代表，在APAC（Asia Partnership Conference of Pharmaceutical Associations）会议上与会众详细阐述了亚宝药业开放式创新的研发理念，会后在场的多位企业家代表都对亚宝的模式表示关注，认为这家传统制药企业在做一些非常新颖的事情。
APAC会议与亚太经济合作组织发起的APEC会议不只是拼写上相似，会议的目的也有些类似。APAC组织由日本发起，旨在推进药物研发在中国大陆、中国台湾以及韩国在内的亚洲和地区企业之间的合作。
“APAC组织代表来中国调研的时候，正好到访亚宝药业，在听了公司对开放式创新模式的介绍以后，觉得非常有趣，认为亚宝是特别好的案例。”王鹏说：“很少人能想到中国传统企业会主动加入开放式创新的队列。”
一直以来，国内传统大型制药企业以仿制药生产为主，不少企业把3.1类药品的生产即列为新药项目，国内企业研发部门大多结构单一，并不像国外大型制药企业那样有庞大的科学家队伍和功能齐全的实验室。在这样的背景下，亚宝模式有很多可借鉴之处。
在化学创新药上的尝试
“亚宝的模式其实不复杂，分三步走。”王鹏介绍说：“首先，亚宝所有药物研发都是通过国际合作模式进行，合作方皆为全球公司或学术机构。通过国际合作把项目引进，然后在国内把项目继续往前推。”
亚宝和英国医学研究院一起参与了帕金森病新药的研发，旨在开发出一种比现有治疗方法副作用大幅减少的药物。这是一个全球帕金森病研究人员都打算解决的棘手问题。此外，亚宝还与礼来公司合作开发新型糖尿病药物，该药物在美国已完成I期临床试验工作。
亚宝有近十个创新药项目在向前推进。王鹏说：“2014~2015年，亚宝签署了8个项目的合作开发协议，这个数量应该是国内制药企业最多的。”
亚宝签订了这么多的项目转移到中国以后如何实现开发？很多人在听到亚宝时候，一下子会想到一些家中常备的儿童中成药产品，但很少人了解亚宝在化学药创新药方面的尝试。
事实上，亚宝最近几年在新药研发上的投入持续增加，王鹏也因此在亚宝身兼数职。他一边参与亚宝药业这家传统公司的经营，另一方面还管理苏州亚宝这家合资创新公司。
苏州亚宝和国内其他海归科研人员回国创立的小型生物技术公司有很多相似的地方。王鹏介绍说：“目前苏州亚宝采用的是美国这几十年来非常流行的虚拟研发合作模式，和CRO公司合作，和知名教授的实验室合作，也希望和生物医药领域的风投合作。”
这是开放式合作的第二步，不再是走传统项目研发大包大揽的路线，而是尽可能和国内药物研发机构进行广泛的合作交流。
谈及和知名教授合作，亚宝有自己的合作方式。首先是与相关高校实验室建立学术交流机制。去年，亚宝透皮给药系统实验室和山西医科大学的细胞生理学实验室一同召开学术交流会。其次，王鹏说：“亚宝会把一部分药物实验放到大学的实验室里进行，同时鼓励大学教授将研究成果写成论文发表，这是一个双赢的过程。”
接下来对于项目成果的转化，亚宝计划将大部分产品对外转让，王鹏觉得现有的项目不可能都在亚宝实现产业化，所以最终还是以对外转让为主，这样也可以让投资者尽快获得回报。
走出这样的第三步证明亚宝已告别了中国制药的传统模式，未来有可能像西方大型制药企业那样让巨额交易数字频现报端。
国内企业增进相互信任
然而亚宝并不是王鹏次实践自己开放式创新理想的地方，在之前的每一次经历中，他都尽己所能地推行这样的新药创新模式。王鹏还希望接下来能让中国不同研究单位之间的合作变得更加顺畅。
王鹏说，国内企业之间的合作困难较大，这之中涉及包括法律、相互信任在内的许多问题。在欧美，所有单位之间的合作都很容易进行，不论是企业、学术机构还是NGO组织。
亚宝过去有3次和欧美大学合作的经历。其中一次是和一家大学教授成立的公司合作，该教授以公司的名义向大学购买专利后把专利转让给亚宝；另外两次都是和大学直接合作，学校把专利权利转让给亚宝。
“我们暂时还没涉及到和学校进行专利合作的项目，因为中国学术界的专利对比于国外还有些不完善。”王鹏说：“这除了继续制定更完善的专利法律以外，还需要培养产业界和学术界之间的相互信任。”
为了促进中国新药不同研发单位的合作，去年王鹏参与发起了新药创始人俱乐部。这个俱乐部的会员除了新药研发公司创始人以外，还欢迎资本公司和其他能够促进俱乐部发展的成员的加入。
王鹏很感慨地说：“新药创始人俱乐部要把中国本土做新药的拉到一起，互相帮助，相互信任，这样就有了合作的基础。”
谈到这个组织未来的发展，王鹏期待各个成员之间能够擦出合作火花。“企业之间的合作要经历对外接洽、项目寻找、项目评估、财务及法律条款谈判，然后再到签约、技术转移这样一个复杂流程，非常强调成员之间的相互信任。新药创始人俱乐部把每个新药研发环节公司的负责人都串到一起，也因此而得名。”王鹏说。
王鹏对未来中国新药研发开放式创新的模式充满期待，他认为开放式创新对于任何一个单位而言都非常重要。
新药创始人俱乐部将在今年6月16日召开俱乐部年会，主题是“Zero to One(从零到一)”。这场年会将会和参会者分享创新药企业在中国要怎么创业，如何开展对外合作，以及怎样立足中国做中国的创业药。
王鹏由衷希望今年年会可以为中国新药的开放式创新起到推动作用。
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